Les athlètes de la croissance de Loop ralentissent pour accélérer

Le "programme des athlètes de la croissance" de Loop utilise des moments de calme et de réflexion pour donner aux équipes les moyens de prospérer dans l'environnement à haute pression d'une entreprise à grande échelle à croissance rapide.

Chez Loop, nous avons pour mission de fournir les meilleurs bouchons d'oreille au monde.Le rythme est rapide, la pression élevée et l'action intense. Et c'est un défi. Développer la résilience et l'état d'esprit de croissance pour non seulement survivre, mais prospérer dans ce cadre dynamique n'est pas quelque chose qui vient naturellement. Il faut de la pratique, de la formation et des moments de réflexion intentionnels. C'est pourquoi nous avons lancé le programme des athlètes de la croissance.

Qu'est-ce que le programme des athlètes de croissance ?

Pour créer le programme Growth Athletes, nous nous sommes associés à Iraïs Browaeys, coach en performance humaine et en leadership. Ce programme est conçu pour doter notre équipe des compétences nécessaires pour s'épanouir dans notre environnement au rythme rapide. Le programme de six mois consiste en cinq "arrêts au stand", chacun se concentrant sur un domaine différent : Mental, Physique, Agilité, Émotionnel, But.

Ces cinq arrêts combinent des séances d'apprentissage inspirantes avec une application pratique et seront explorés au cours des six prochains mois. Chaque session et ses thèmes seront reliés afin de doter notre équipe des compétences nécessaires pour s'épanouir dans notre environnement en constante évolution.

Apprendre à maîtriser notre état d'esprit de croissance

Notre premier arrêt au stand était consacré au pouvoir de l'état d'esprit de croissance. Nous avons appris à nous renforcer avant la pression en maîtrisant notre énergie, en adoptant un état d'esprit de croissance et en visualisant chaque étape du chemin. Comme le dit elle-même Irais, "un environnement de travail rapide, plein de changements et de pression peut être difficile, mais le renforcement de notre résilience nous aide à relever ces défis."

Nous avons passé cette session interactive à devenir plus résilients de trois façons essentielles :

1. Plus fort : renforcer avant de faire pression

Loop est un environnement très performant. Nous avançons rapidement. Suivre les exigences d'un environnement de travail en constante évolution nécessite paradoxalement des moments de calme et de réflexion. Ces habitudes renforcent la résilience mentale en se concentrant sur les petits pas vers les grands objectifs et en maîtrisant la gestion de l'énergie. Comme en Formule 1, la qualité et la fréquence de tes arrêts aux stands détermineront si tu arriveras à la ligne d'arrivée et dans quelle position.

2. Mieux : résister à la pression

Se concentrer sur les résultats ne nous mènera pas toujours là où nous devons aller à long terme. Pour obtenir des victoires durables, nous devons cesser de nous concentrer sur les résultats à court terme pour nous concentrer sur le progrès et l'amélioration. Cela signifie que tu dois te rappeler ton "pourquoi" et te concentrer sur ce que tu peux contrôler.

3. Plus rapide : Récupération après une pression

Il y a deux règles dans le sport de haut niveau : la récupération est aussi importante que la performance et on ne peut pas tout gagner. En gardant cela à l'esprit, nous sommes en mesure d'adopter des habitudes qui favorisent notre rétablissement. La mise en œuvre de stratégies telles que des réunions plus courtes, l'affichage de marques de reconnaissance et la célébration des victoires - petites et grandes - nous aident à intégrer le rétablissement dans notre flux de travail.

Réflexion sur notre premier arrêt au stand

La leçon la plus importante à tirer de notre premier arrêt au stand ? Pour accélérer, il faut d'abord ralentir. C'est en grande partie pour cette raison que, pour la troisième année consécutive, Loop a offert à tous ses employés les vendredis "Live Fully". Chaque employé a eu droit à un après-midi de congé en juillet et en août pour récupérer et se ressourcer. Ils ont été encouragés à consacrer ce temps à une activité qui stimule leur énergie ou leur créativité. Il pouvait s'agir de lire un livre, de se promener dans la nature, de faire des câlins à leurs proches (en particulier à ceux qui ont des poils), de faire de l'exercice ou de faire une sieste.

Comme l'explique le cofondateur Maarten Bodewes,"nous nous concentrons constamment sur la gestion de la charge de travail et l'amélioration du bien-être. Le programme Growth Athletes, parallèlement à notre semaine de la stratégie remaniée, aux vendredis Live Fully et aux mercredis sans réunion, vise à nous donner plus d'espace et à nous équiper pour gérer un environnement de travail stimulant."

Quelle est la prochaine étape pour nos athlètes de croissance ?

Ce n'est que le début de notre parcours d'athlète en croissance. Les prochaines séances porteront sur la santé physique, l'agilité, le bien-être émotionnel et le maintien de la motivation.

Et cela correspond à l'éthique générale de Loop, qui consiste à "donner aux gens les moyens de vivre leur vie à leur volume." C'est ce que nous faisons avec nos produits et notre façon de travailler ; nous ne nous contentons pas de changer la façon dont les gens perçoivent le son : nous révolutionnons la façon dont nous abordons le travail et le développement personnel. Parce qu'investir dans le bien-être de notre équipe profite à tout le monde.

As-tu ce qu'il faut pour devenir un athlète de la croissance chez Loop ? Jette un coup d'œil à nos postes vacants.

L'histoire des fondateurs

L'histoire des fondateurs

Les bouchons d'oreille, c'est nul ! Là .... nous l'avons dit 😜 C'est en tout cas ce que nos cofondateurs Dimitri O et...

La réalité d'un séjour en entreprise

La réalité d'un séjour en entreprise

Les voyages représentent une grande partie de ce que nous sommes chez Loop. Mais nous avons aussi besoin de travaill...

Des conseils pour donner des conseils : Comment nous construisons une culture du feedback constructif.

Des conseils pour donner des conseils : Comment nous construisons une culture...

Lorsqu'il s'agit de donner ce feedback aux autres, nous avons tendance à être un peu nerveux. Nous aimons féliciter ...